对于创业者来说，美国就像一个巨大的“鲨鱼池”，而英国则是一个“龙穴”(注：鲨鱼池和龙穴分别是美国一档创业真人秀第一季和第二季的名字，而这档真人秀的中文译名是《创意智能的赢家》，目前已经是第六季了)，而印度无疑是创业公司的天堂。创业型公司在世界范围内的兴起不仅是一种趋势，也是全球创新精神的体现。
创建自己的公司并不是什么新鲜事，但在当今的全球市场，越来越多的创业公司正以极快的速度涌现出来。2014年第一季度是初创企业获得过去五年来最大规模融资的季度，对初创企业的投资超过20亿美元。建立一个成功的企业不再是遥不可及的梦想。大量初创企业和机会背后都有实实在在的资金援助。
企业家的主要组成部分是开发人员、程序员、企业家和实干家。虽然创业公司是由创业者和创业者共同组建的，但从开发者转型而来的创业者是创业公司中最有影响力的一群人。他们不仅仅是技术专家，一旦被强大的创业动力所驱使，就会成为创业浪潮中不可小觑的力量。
从开发商到企业家的特殊群体将给市场带来强大的冲击。数据显示，虽然只有11%的开发商走上了创业之路，但对整个行业生态造成最显著影响的却是这11%的创业者。这也是为什么越来越多的财富500强企业迁往硅谷，其他公司也越来越愿意在纽约、柏林、伦敦、新加坡等发展人才集中的核心地区设立营地的原因。
甚至像坎贝尔汤和百事可乐这样的传统消费品牌也开始寻求开发商的创业人才。为了吸引这样的人才，前者打造了“黑客厨房”项目，后者则有自己的孵化项目。
从Target百货印度分公司的创业加速器项目来看，我们必须承认创新行为可以来自任何地方，而不仅仅是公司内部。这家全球零售巨头花了六个月时间在印度班加罗尔的校园里孵化了许多初创企业。这些初创公司将与塔吉特百货的研发部门合作；团队，他们将为未来的零售行业带来创新的购物体验。
近日，IBM发布了一份以1500多家公司为研究对象的商业技术趋势研究报告，其中透露出这样一个信息：这1500多家公司中的佼佼者在工作中与外部组织的创造性合作更多，他们选择了不太传统的合作伙伴与自己合作。
这种创造性的合作并不局限于技术领域，传统企业与初创企业的合作领域实际上更为深入和普遍。真正的创新型商业领袖会选择一些非常规的合作伙伴，比如非员工开发人员或初创企业，帮助他们的企业推广创新项目。这些商业领袖中，超过70%会利用创业公司来执行自己的项目。当谈到信息技术的方向时，这些业务领导者更具包容性。与普通领导者相比，创新型企业领导者在做IT决策时，更倾向于选择创业公司或编外开发人员来完成自己的项目。
创业对整个经济生态系统的健康发展起着至关重要的作用。那么创业者想要与行业巨头合作共赢，最需要注意什么呢？
生存：超过66%的创业公司第一年无法生存。生存才是王道。确保你能找到一个创业组织，组织中的其他企业家和商业领袖可以帮助你的职业生涯。拥有一个充满激情和努力工作的团队，加上团队成员之间高度的凝聚力和互补的知识和技能，是众所周知的成功法则。最近参观了TalentGarden，这里不仅是创业公司合作的地方，也是创业者分享专业知识的团队。你从TalentGarden得到的最重要的东西，就是通过创业伙伴的大力合作生存。
认真去做，不要再做梦了：创业需要努力获得顶级创业加速器和风险投资家的青睐，这样才能获得足够的资金来完成创业工作。此外，初创企业需要找到最高效、最便宜的方式将自己的产品推向市场。作为数字。NYC(一个新的创业服务团队)在主页上报道，一家创业公司获得关注的最好方式就是获得大笔投资。为创业公司提供服务的公司prompt的总裁吉姆德特斯(Jim Deters)总是建议企业家：“为你的投资者提供证据、承诺或驱动力，证明你可以经营一家公司，不要只是提出一个想法。传奇风险投资家盖伊川崎也用自己的语言强调了同样的道理——“给我看看你的产品原型，别光给我PPT！」
抓住机会：专注于您的客户及其需求，充分利用云计算、在线分析、移动和社交网络等新兴市场趋势，通过合作伙伴网络走向更广阔的全球市场。IBM SmartCamp创业大赛冠军Grush把刷牙变成了一个有趣的互动游戏。他的团队开发了一款高级动作感应蓝牙牙刷，并为牙刷提供了一系列互动游戏，不仅可以引导孩子爱上刷牙，还可以让家长跟踪结果。然而，他们很快意识到，这款产品的真正优势在于收集了日常生活中会让孩子兴奋的活动的大数据。
印度企业家在电子商务领域的成功是以弱胜强的经典案例，他们也符合上面列举的三条。
条件。印度 的创业者们在蓬勃发展的网络中对于消费者们不断改变的需求快速反应。由于这种敏捷性，印度的创业者们充分理解了市场趋势及其背后的驱动力，使得他们在电子 商务市场中占据了更加有力的位置。正是因为他们所拥有的这种独一无二的灵活性，行业巨头们相比竞争更愿意与这些创业公司合作，这也让行业的生态获得了整体 性的发展。
在最后，我想说的是，创业公司应该向行业巨头们展示你创新性想法的价值，以及这些想法如何作用于他们的消费者基础。也就是说，创 业者们应该确保自己理解公司业务的潜力何在，以及做好用三分钟甚至更短的时间向别人阐述公司的价值。你的介绍中应该包括你想要解决的问题，你准备采取的解 决方法，为什么你的团队是解决该问题的最佳选择，以及你能够带给这个市场的价值。要记住，你得让你的发言使人印象深刻才能获得好效果。
创业者们所面临的机会就在当下，并且将会持续增加。就如英国戴森公司的创始人 James Dyson 所说的那样，「我们都在寻找成功创新的神奇法则，而我的法则就是——创造力+迭代开发=创新。」
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