没钱同样可以创业? 看完后你就明白了!

现在很多年轻人，只要听到有人喊口号，或者觉得自己在资本上有优势，或者觉得自己有天赋，就敢在自己不熟悉的领域下注。结果，他们失去了一切。一次又一次，我用我的热情证明这是一个丛林世界.

看了失败企业家的声音，突然想起自己创业十年，也有很多关于自己起起落落的经历。归根结底，最初的野心，既是创业路上的助推器，也是失败的导火索。幸运的是，失败的教训比成功的经验更有教育意义。所以，今天，我决定在这里分享我的辛酸经历、成功、失败、开心和悲伤的事件，以及我花了数百万学费的失败教训，希望能给小企业家一些帮助或启示。

决定创业成功的最重要因素是什么？

钱不是核心问题，经验可以以后培养。最重要的因素是人！创业路上找对三个“人”最重要。这三个“人”分别是CEO、合伙人、团队，依次排名。

如果你认为这是一种片面的概括，那么你一定不知道网络对创业者的作用有多大。请详细听我说。

第一任首席执行官

当我在2007年以学生服务公司的身份开始自己的事业时，我并没有什么特别的感觉。和很多大学生一样，在校园的特定环境下，他们几乎感受不到压力。“同事”是同学，创业热情靠兄弟情维系，资金全部来自父母口袋。我不认为我是像比尔盖茨和扎克伯格那样的技术天才，所以结局基本上没有意外，很快就变黄了。创业的整个过程，除了交到一帮有用的兄弟，就是亏钱给父母。

但是，通过这次失败，我得到了一个启示：一个人要想创业成功，首先要学会工作。

后来，我加入了一家私人公司。与现实世界进行了一次真实的对话，观察了公司的CEO，发现“找人找钱，找好项目”并不像鸡汤里说的那么简单。作为CEO，除了注册公司、购买办公设备、计算工资、缴纳社保、缴纳税款之外，你甚至还要处理一万件等着你的琐事，比如员工吵架、员工请假、加薪等等。

然而，你可能会说，首席执行官不会雇人来处理这件事吗？但前提是你得先找到这个人。你要考虑哪个招聘网站靠谱，买哪个简历包，打100个面试电话，反复确认面试人的时间和日程，筛选面试，报价，追确认，追工作，签劳动合同。如果对方发现办公室在地下室，请予以安抚，并给出愿景：“我们很快就会搬家。”过程也挺麻烦的。如果你运气好，当这个人稳定了，你就可以全身心地投入到产品开发中去。

直到14年，我才真正成为了人生中第一个CEO。那一年，我看了一眼上面的琐事。反复思考产品细节，和产品主管讨论订购流程、界面元素、跳转逻辑、logo、颜色、服务流程、服装、语言、课程流程，每一个环节基本上都会再吵一架，然后我们再来争论，其中也包括厌恶时不时来回换、发火、罢工的设计师和工程师。总之，我没有捷径可寻，但我必须努力推动产品的发展，最后我看到产品出来了。

当然，如果你像我一样被这些日常生活所困扰，恭喜你，你已经用自己的行动证明了自己不是一个合格的CEO。就像我的一个兄弟评论我：“你不是CEO，你还是产品经理”。任何一个集体的最高领导人，从小家庭到大国，都是集体发展的核心要素之一。首席执行官对公司的发展至关重要。毫不夸张地说，所有创业失败的公司都是CEO。看一个公司的质量，这个公司的CEO能看到50%。

2014年，走了一些弯路之后，我感受到最大的感受：做CEO，第一个目标要明确，第二个立场要坚定，第三个是营造环境。创业的路上总会有无穷无尽的琐事，但如果你能做到这三件事，你就会从琐事中解脱出来，然后你就能专注于真正帮助你实现目标的事情。

第二合伙人

如果你想尽快变得优秀，你必须知道如何跟随潮流。经验胜于轻易借用。所以，创业第二重要的人是合伙人。当然，这个人或者这些人通常是被CEO发现的。我们彼此熟悉，能力互补，目标一致，最大限度地有效利用各种资源，共同努力，实现“大”的最终目标！

但是，童话都是骗人的，鸡汤是催肥的。无论你是同事、朋友，甚至是家庭成员，你都会一起面对三个障碍：金钱、权力和人。

钱见得太多了，互联网创业圈看到股权撕裂的案例并不少见。方便面吧CTO撕CEO，西少爷合伙人出去和知乎对抗，都是因为股权设置不明确，患难与共容易，稍有起色就开始纷争。

所以无论如何，要非常专业，一开始就专业设置股权，必须有绝对控股。

这个障碍源于人性的弱点。然后，经过之前的分享，产品终于出来了。接下来，我们应该开始准备内部测试和营销。还有一万件事等着你，但最重要的是，突然你会发现，随着工作的深入，尤其是一些重要工作的开展，你的另一半开始不同意你的意见，你会质疑计划不合适，他会说你没用。

真的不好吗？往往不是。往往只是为了证明我的存在而说话，为了证明我是对的而争论。证明我说了算很重要。如果团队中有女性，出现这些情况的概率更大。

的独特解决方案

决办法：就是目标明确，分工要清晰，充分相信你的合伙人，相信他能做到。
　　
　　最后一道坎，也是最难过的一道坎。就是这个人本身。
　　
　　无论你们开始的多么美好，大家一起共事了多少年。但是归根结底，从小在不同的环境中长大，内心深处都有各种各样的标准，你说豆腐脑要吃咸的，他可能从小一直就吃甜豆腐脑。所以随着你们创业的不断推进，你可能发现你这个合伙人跟你实际很不搭，好多价值观不同甚至相反，你非常守时，他天天迟到，你说这样影响不好，他说互联网公司都是弹性工作制。这时候你会很痛苦，很无力。觉得这个人到底是不是适合做你的合伙人，你开始的选择对吗？
　　
　　当他公开挑战你，甚至对你大发雷霆，你可能会彻底放弃。一句话总结：创业找合伙人，不一定要找最成功的或者最关密的人，而是要找最合适自己的人。
　　
　　NO.3 “团队”
　　
　　如今的世界已高度分化，没有哪个人可以说自己一个人可以干成一件事，基本都是一个又一个特立独行的团队的成就。所以，第三重要的人，就是“团队”。
　　
　　拉过投资的你，肯定有经验，常常有投资人问你，你们的核心竞争力是什么？那就是团队，这个世界行业可以重复，模式可以复制，唯一不可复制的就是团队，不同的团队的必然有不同的呈现，腾讯五虎可以造就中国社交帝国，阿里十八罗汉开创中国电子商务未来。
　　
　　但是并不是说一群人聚在一起就是团队，只有心在一起的才叫团队。大家有共同的价值观，共同的目标，一起共进退，不在乎一朝一夕的成败，奋力拼搏。
　　
　　如果你有这样的团队，恭喜你，你离成功也就差18次失败了。
　　
　　理论上最成功的创业团队：
　　
　　技术的层面，懂得道理可先可后，学术有专攻，我能分享的不多。以上三点是我在创业路上最深刻的体会。一切问题都是人的问题，CEO、合伙人、团队。搞定这三个人基本上就搞定了所有问题。看了那么多成功学，喝了那么鸡汤，为什么不能成功，就因为人不同，团队不同。
　　
　　而人与人交往，莫过于五类。
　　
　　1、天真做人，天真做事，可做朋友，不可共事；
　　
　　2、世故做人，世故做事，不可做朋友，只可共事；
　　
　　3、世故做人，天真做事，不可做朋友，不可共事；
　　
　　4、天真做人，世故做事，既可做朋友，又可共事；
　　
　　5、假天真做人，真世故做事，要么是魔鬼，要么是成大业者
　　
　　创业是一件厚积薄发的事情。就像蔡康永说的一句话，15岁觉得游泳难，放弃游泳，到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳，你只好说：“我不会耶”。18岁觉得英文难，放弃英文，28岁出现一个很棒但要会英文的工作，你只好说，“我不会耶”。人生前期越嫌麻烦，越懒得学，后面就越可能错过让你动心的人和事，这是根本。
　　
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　　残忍一点说，没有一条捷径是可以直达成功的。对自己的要求，一定是做最好而不是刚好。如果你压根搞不定自己，不管你是上班还是下海本质也没多大差别，你人生的模式只能在平庸中无限循环，直至泯然众人，到了中年，也许你会把梦想都寄托在你的孩子身上，唱着“时间都去哪儿了”老大徒伤悲……
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