只顾埋头创业可还行?来看看优秀创始人必备的8大能力

一个好的创始人有哪些能力?

1.形成优势互补的伟大创始团队。

创始团队最好有2-3人,能力优势互补,而不是一个人。因为初创企业在成长过程中会面临很多问题,需要一个“多能”的团队共同解决,这样竞争优势更强,初创企业才能生存。

专注于创业可以吗?让我们来看看优秀创始人的八大必备能力。

2.选择最佳“位置”(位置,位置)

你必须选择一个“最适合你创业方向和领域”的环境,包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。硅谷的环境非常适合软件公司、移动互联网应用、光科技公司等。但可能不适合其他创业方向。

例如,幸运的是,Groupon起源于芝加哥。团购网络在硅谷会不受欢迎,因为一开始要依赖大量的销售人员,80%以上都是促销,这不是硅谷喜欢的模式。还有,如果你去硅谷做服装设计公司,那你一定是走错地方了。想清楚“最适合你创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪里。

3.善于“逆势而为”

“逆向思维”并不难。难的是“逆向思维正确”。很多时候,当身边的聪明人不认同你的创业理念和模式时,你要冷静下来,仔细分析他们不认同的原因,是否有你知道的东西/价值观被他们忽略了。当你确定了那些被忽视的价值观,你可能是对的。

LinkedIn的起步就是一个很好的例子。当时我的朋友圈有超过2/3的人反对,不认同它的发展前景,我在这里确认看到了“被忽视的专业人士的社交网络的需求和价值”。领英的增长模式也不同于脸书等社交网络的爆炸式增长。我们一直在稳步持续增长,没有爆发点。

4.掌控大局,还是试着放手?(做工作还是委派?)

这个问题经常会让创始人困惑,到底是要掌控大局,还是试着放手把任务交给团队?我的建议是:要两手抓,两手都要硬,既要掌控全局,努力解决问题,又要充分信任球队,让他们发挥,承担责任。

5.灵活善变,还是执着?(灵活还是执着?)

什么时候应该灵活变化?我们应该什么时候坚持?这一点非常重要。仔细分析当公司发展遇到困难时,你和团队的信心是会继续下降还是保持不变。如果你和你的团队的信心持续下降,你应该思考如何改变,如何增加你的信心。

6.主要是向内还是向外(内还是外?)

创始人经常会困惑:我是否应该专注于公司内部事务,比如产品开发、团队成长、日常运营等。还是应该更专注于对外事务?比如公司的市场开发、品牌推广、联盟企业、公关等等。

同样的答案是:两者都需要100%,都很重要,必须同时兼顾,根据具体情况和需求及时调整能量分配和策略。

7.坚持使命还是听数据?(视觉还是数据?)

在初创企业的成长过程中,“不确定性”常常让我们怀疑自己的使命是否是幻想。听数据很重要,更重要的是“如何正确听数据”:什么样的数据值得听;也知道什么时候听数据,什么时候听自己的直觉和内心。

8.冒险还是规避风险?(承担风险还是最小化风险?)

每个人都认为企业家是敢于冒险的人,但聪明的创始人知道“什么样的风险,多大的风险”值得尝试。你想什么时候冒险?永远不要无所畏惧地冒险。通常,你应该在“对公司面临的情况有了清晰的认识,对风险有了冷静的评估”之后再去冒险。

一个好的创始人不是天才,而是在“一两个方面”超越常人,具有竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队,选择最适合自己业务的“地方”,逆向思维,能够掌控全局敢于放手,坚守使命,懂得改变。

优秀的创始人不一样,他们最突出的优势是:快速学习和持续成长的能力。只有具备这种能力,我们才能创造奇迹。

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