只顾埋头创业可还行？来看看优秀创始人必备的8大能力

一个好的创始人有哪些能力？

1.形成优势互补的伟大创始团队。

创始团队最好有2-3人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创企业在成长过程中会面临很多问题，需要一个“多能”的团队共同解决，这样竞争优势更强，初创企业才能生存。

专注于创业可以吗？让我们来看看优秀创始人的八大必备能力。

2.选择最佳“位置”(位置，位置)

你必须选择一个“最适合你创业方向和领域”的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。硅谷的环境非常适合软件公司、移动互联网应用、光科技公司等。但可能不适合其他创业方向。

例如，幸运的是，Groupon起源于芝加哥。团购网络在硅谷会不受欢迎，因为一开始要依赖大量的销售人员，80%以上都是促销，这不是硅谷喜欢的模式。还有，如果你去硅谷做服装设计公司，那你一定是走错地方了。想清楚“最适合你创业方向”的人才资源圈和生态圈在哪里。

3.善于“逆势而为”

“逆向思维”并不难。难的是“逆向思维正确”。很多时候，当身边的聪明人不认同你的创业理念和模式时，你要冷静下来，仔细分析他们不认同的原因，是否有你知道的东西/价值观被他们忽略了。当你确定了那些被忽视的价值观，你可能是对的。

LinkedIn的起步就是一个很好的例子。当时我的朋友圈有超过2/3的人反对，不认同它的发展前景，我在这里确认看到了“被忽视的专业人士的社交网络的需求和价值”。领英的增长模式也不同于脸书等社交网络的爆炸式增长。我们一直在稳步持续增长，没有爆发点。

4.掌控大局，还是试着放手？(做工作还是委派？)

这个问题经常会让创始人困惑，到底是要掌控大局，还是试着放手把任务交给团队？我的建议是：要两手抓，两手都要硬，既要掌控全局，努力解决问题，又要充分信任球队，让他们发挥，承担责任。

5.灵活善变，还是执着？(灵活还是执着？)

什么时候应该灵活变化？我们应该什么时候坚持？这一点非常重要。仔细分析当公司发展遇到困难时，你和团队的信心是会继续下降还是保持不变。如果你和你的团队的信心持续下降，你应该思考如何改变，如何增加你的信心。

6.主要是向内还是向外(内还是外？)

创始人经常会困惑：我是否应该专注于公司内部事务，比如产品开发、团队成长、日常运营等。还是应该更专注于对外事务？比如公司的市场开发、品牌推广、联盟企业、公关等等。

同样的答案是：两者都需要100%，都很重要，必须同时兼顾，根据具体情况和需求及时调整能量分配和策略。

7.坚持使命还是听数据？(视觉还是数据？)

在初创企业的成长过程中，“不确定性”常常让我们怀疑自己的使命是否是幻想。听数据很重要，更重要的是“如何正确听数据”:什么样的数据值得听；也知道什么时候听数据，什么时候听自己的直觉和内心。

8.冒险还是规避风险？(承担风险还是最小化风险？)

每个人都认为企业家是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得尝试。你想什么时候冒险？永远不要无所畏惧地冒险。通常，你应该在“对公司面临的情况有了清晰的认识，对风险有了冷静的评估”之后再去冒险。

一个好的创始人不是天才，而是在“一两个方面”超越常人，具有竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队，选择最适合自己业务的“地方”，逆向思维，能够掌控全局敢于放手，坚守使命，懂得改变。

优秀的创始人不一样，他们最突出的优势是：快速学习和持续成长的能力。只有具备这种能力，我们才能创造奇迹。

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