很多成功的企业家几乎不会花时间去研究分析创业机会和撰写商业计划书，而很多提倡综合分析的公司却弄巧成拙，失去了抓住创业机会的能力。当然，所有的新创企业都应该进行适当的分析和规划。新企业要想生存，要想盈利，必须具备创意与一流执行能力相结合的优势。因此，成功的企业家不会做过多的分析，而是采取快速、廉价、及时的方法做适度的分析。
那么，如何在过度规划和完全不规划之间取得平衡呢？成功企业家采用的分析方法的关键要素是什么？这里有三个指导原则：
首先，消除没有前景的想法。
寻求创业机会的人通常会有很多想法。快速剔除那些潜力不大的，这样他们就可以专注于一些真正有前途的想法。这一步需要判断和思考，而不是收集大量数据。只有将创意与一流的执行能力相结合，才能保证新创企业能够生存并实现盈利。如果你的创业想法明显缺乏创意，或者你明显没有什么特别的执行能力，那就应该毫不犹豫地放弃。
在评估创业机会的可行性时，创业者要考虑三个互动因素：创业的目标、外部环境变化带来的机会、竞争是基于自营资产还是快速行动。评估和比较创业机会的吸引力(即风险和回报)至关重要。此外，企业家还应该以现实的态度评估自己的个人偏好，如风险倾向。
第二，做适度的规划和分析。
为了节省时间和金钱，成功的企业家会尽最大努力减少投入在创造力研究和分析上的资源，所以只做必要的计划和分析，必要时做出大胆的主观判断。
在确定分析重点时，企业家必须认识到，即使进行进一步的研究和分析，也不能排除一些关键的不确定因素。他们也应该避免做对行动没有指导意义的研究。至于做什么样的规划和分析，没有标准清单或普遍适用的方法，但这取决于新创企业的特点。
第三，行动与分析相结合。
企业家不必等到知道所有问题的答案后才开始行动，他们应该随时准备在行动中调整方向。事实上，他们往往很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前采取行动有很多好处，例如建立自信和吸引追随者。这样做也有助于企业家制定更正确、更有根据的战略。成功的企业家会分阶段进行分析，一旦出现问题或风险，他们会立即开始寻求解决方案。他们还必须能够承认可能的错误，并根据形势的发展调整策略。
总之，企业家要适度思考和探索自己的想法，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的策略。
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