创业公司CEO的三大核心任务

创业公司的CEO可能是最忙碌的职业之一，很多CEO就像救火队长一样，不断解决公司的各种问题，比如运营、技术、招聘、融资等等。对于人力不足的创业公司来说，这种情况似乎很难避免，但CEO越是事事打理，越容易发现自己的公司一团糟，离最初的目标越来越远。

知名投资人弗雷德威尔逊(Fred Wilson)曾解释过自己对初创企业CEO角色的定义以及CEO应该专注的任务：CEO应该专注于三项任务，即设定公司的愿景和战略，并将其有效传达给所有利益相关者；聘用和留住公司最优秀的人才，并安排到合适的岗位；确保银行里总是有足够的现金。

当然，CEO需要做的不止这三件事，但它们是核心。如果他们不能很好地完成它们，公司将直接陷入困境。

树立愿景

作为一个领导者，创业公司的CEO是一个要抬头看路的重要任务。他一定知道公司的发展方向。因此，在创业初期，CEO要与公司创始团队成员建立良好的愿景和战略，并长期坚持下去。

好的公司愿景有哪些特征？

第一，眼光要面向未来。是基于现实情境和逻辑推理对未来的合理想象。瞄准红海市场显然不如蓝海市场。

第二，愿景必须清晰、现实。在设定愿景时，如果不务实，就不可能统一团队的思维，指导团队的工作。必须从市场实际和公司自身业务出发，符合公司特点，便于公司现在和未来的团队成员理解和执行，比如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。

第三，愿景必须是可以实现的。美国前总统肯尼迪在1961年发表的一次演讲中提出：“美国应该把一个人送上月球，并在十年内把他安全送回地球”。经过多次载人航天飞行试验和着陆尝试，1969年7月，美国真正将阿姆斯特朗送上了月球。肯尼迪不仅提出了一个伟大的愿景，而且提出了一个具体、可衡量、可实现和有时限的目标。

光有好的愿景是不够的。把愿景传达给利益相关者是有可能实现的，最重要的利益相关者是公司的员工。阿尔法公社被投资公司的CEO分享了自己的弯路：CEO想得太超前，却没能及时与团队成员同步思想。发现问题后，他终于改变了做法，把自己思考的结果传达和解释给团队成员，确保他们充分理解，然后把自己的愿景转化为战斗力。

对人才进行分组和管理。

无论是创业公司的早期还是成长阶段，人才招聘和团队建设都是重要的任务，早期创业公司的CEO要把50%的时间投入到这方面。

在招聘之前，CEO应该知道自己想要什么样的人。我们推荐的原则是：技能合适、文化合适、学习能力强、有创业激情的人。

有合适技能的人已经有在相关行业相应岗位奋斗的经历，有解决本岗位遇到问题的技能。他们更有可能帮助公司快速形成有效的战斗力，确保公司能够在早期运行。

文化上合适的人会完全理解并认同公司的愿景、目标和价值观。如果你想找一个文化上合适的人，就应该从一开始就选对人，而不是希望在以后的培训中出现反转，因为你承受不了这么多时间和成本。相反，如果选择了有正确文化的人，他们就会成为种子，帮助公司形成长期稳定的文化。

学习能力强，有创业激情的人，能更好地适应创业公司的工作环境，和他们一起成长。创业公司在一条人少的路上奔跑。没有太多经验可以借鉴，很多东西需要自己去探索。他们会感到沮丧是不可避免的。创业公司的成员如果没有创业激情，遇到更多困难就会退缩。如果学习能力不够强，很多不熟悉的问题就无法解决。

关于组织团队和管理人才，还有几点需要注意。

花精力在这一部分，CEO并不是指什么事情都自己做，而是在前期寻找和培养合适的相关专业成员，成熟后把事情交给他们负责，通过管理来保证事情的顺利进行。

优秀的人才招进公司后，更重要的是发挥他们的战斗力。一方面，要求公司有适当的激励计划；另一方面，要允许员工流动和转岗，避免人才被束缚在不合适的岗位上。

除了让公司不断引进新鲜血液，CEO还勇于辞退不称职的团队成员。这样的决定可能很难，但是你越晚回应，对公司的负面影响越大。

管理现金流。

企业因为现金流管理不善而陷入危机的例子不胜枚举，每个时期都有发生。最近的例子是共享办公企业和电子商务企业。阿尔法公社投资企业的许多首席执行官在内部分享现金流时，一再强调管理现金流的重要性。

现金流管理是每个CEO的基本功课，但其原理并不难，就是开源节流。开源可以分解为创业公司CEO的融资和销售；要减少支出，就要更有计划地使用现金，不要无意义地烧钱。

很多CEO偏爱的开源方式是融资，在与投资者打交道上投入了太多的时间和精力，浪费了公司的内部管理和业务提升，甚至有些CEO想要下一轮融资。

利，用公司本已不多的现金烧钱做数据，这种行为的结果大多是把公司拖向深渊。
　　
　　融资可以帮助公司在一段时间内减轻压力，但想要长久生存，CEO必须找到让公司持续获得收入的方法。曾经有技术出身的CEO把太多的时间放在了完善技术和产品上（这是一种路径依赖），但是在产品有优势的同时，收入却不及友商，融资也不顺利。后来，他改变策略，把技术问题交给专人解决，自己投入更多的精力到销售上（同时也培养销售队伍），公司收入成倍增长，渡过危机。
　　
　　节流的方法有很多，但它更重要的是一种理念，就是不要无意义的烧钱，不要制造泡沫。每个时代都有靠烧钱崛起的公司，但他们大部分都在泡沫破裂后消失，无法长久。而那些能为用户和客户创造真正价值，跑通了收入模式的公司，可能没有在短时间内爆发性增长，却能够活得更健康，更长久。

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