很多新产品，刚开始做产品的时候，特别是前端产品，习惯直接输出原型，不画流程图。虽然脑子里大概有产品的流程图，但是没有输出；因此，在绘制原型或审核时，很容易出现混乱或流程不合理的情况。就在前段时间，我负责一款APP产品，从以下几个方面进行了总结：
一、市场分析。
因为是新成立的项目，产品是基于领导收到需求后描述的需求；在逐步确定产品定位、业务模式和战略方向后，结合公司实际业务支撑；开始整理需求清单，确定需求优先级。
二.产品设计。
产品设计过程主要经历以下步骤，具体如下：
1.业务流程梳理(客户端)。
设置用户场景和用户画像，输出不同的业务流程。
场景1:
附近游客A，30岁。
进入店铺查看户外产品，扫码查看具体产品详情。
网上下单取货，用后返店，完成订单结算。
场景2:
附近游客B，48岁。
下载APP浏览轮椅产品，在线下单购买产品。
从店内取货开始使用，使用完毕返店，完成订单结算。
场景3:
附近游客C，28岁。
下载APP浏览儿童玩具，在线下单购买商品。
从店内取货开始使用，使用完毕返店，完成订单结算。
……….
根据场景设置，可以输出主业务流程，同时绘制业务节点的子流程。在此基础上，输出整个前台的业务流程；作为后台产品经理，如何制作APP产品？
2.确定APP页面及其功能点。
业务流程的输出可以帮助产品经理输出APP相关页面及其功能点；
功能确定后，可以根据产品规划设置功能优先级。
最终根据优先级确定APP页面和功能点。
3.功能/页面流程图的输出。
输出各功能点的流程图，功能流程图也可以和页面流程图一起输出(其实这两部分流程图输出的最终目的是为了在后期的PRD输出中细化完善规则，同时也可以整理出自己的思路，防止在原型绘制过程中出现缺页、跳页过程受阻等情况。)
作为后台产品经理，如何制作APP产品？
4.原型输出
在整理了之前的流程之后，其实产品原型的输出已经成功了一半。产品经理也可以根据以上内容逐页或按流程输出产品原型。页面原型的输出可以根据自己的习惯来决定。
截取了几个原型图，如下所示：
作为后台产品经理，如何制作APP产品？
三.需求审查。
需求评审主要分为三轮：
第一轮：主要是产品内部评审、产品中相关人员的原型评审、工艺流程的确定、页面跳转等。细则的确认；
第二轮：与业务部、设计部、R&D组长、测试组长相关人员进行评审，让各组长第一时间熟悉，提出技术实施的可行性；
第3轮：与所有相关R&D人员一起进行最终需求审查。
第四，项目进度。
根据原型，设计师从专业角度给出设计图及其设计完成时间。
R&D人员根据要求审查样机及其文件，并给出具体的项目进度安排；包括研发开始时间、结束时间、负责人、负责模块等。
测试人员开始输出测试用例，并给测试用例评审和完成测试的时间。
具体的项目管理软件介绍的不太多，有的使用在线项目管理，有的公司使用传统proieck以此类推(更多软件可用)。
动词（verb的缩写）项目跟进
按照项目进度，相关部门开始实施项目，实时跟进产品，随时解答研发过程中遇到的各种问题和突发情况，我们一样
今天主要介绍APP前台产品的诞生过程，因为后台产品的原型输出和前台的步骤流程是相通的，所以这一章不做过多的后台介绍，希望对新手产品经理有所帮助。如有不完善之处，请修改证书。
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