作为后台产品经理,我是如何做APP产品的?

很多新产品,刚开始做产品的时候,特别是前端产品,习惯直接输出原型,不画流程图。虽然脑子里大概有产品的流程图,但是没有输出;因此,在绘制原型或审核时,很容易出现混乱或流程不合理的情况。就在前段时间,我负责一款APP产品,从以下几个方面进行了总结:

一、市场分析。

因为是新成立的项目,产品是基于领导收到需求后描述的需求;在逐步确定产品定位、业务模式和战略方向后,结合公司实际业务支撑;开始整理需求清单,确定需求优先级。

二.产品设计。

产品设计过程主要经历以下步骤,具体如下:

1.业务流程梳理(客户端)。

设置用户场景和用户画像,输出不同的业务流程。

场景1:

附近游客A,30岁。

进入店铺查看户外产品,扫码查看具体产品详情。

网上下单取货,用后返店,完成订单结算。

场景2:

附近游客B,48岁。

下载APP浏览轮椅产品,在线下单购买产品。

从店内取货开始使用,使用完毕返店,完成订单结算。

场景3:

附近游客C,28岁。

下载APP浏览儿童玩具,在线下单购买商品。

从店内取货开始使用,使用完毕返店,完成订单结算。

……….

根据场景设置,可以输出主业务流程,同时绘制业务节点的子流程。在此基础上,输出整个前台的业务流程;作为后台产品经理,如何制作APP产品?

2.确定APP页面及其功能点。

业务流程的输出可以帮助产品经理输出APP相关页面及其功能点;

功能确定后,可以根据产品规划设置功能优先级。

最终根据优先级确定APP页面和功能点。

3.功能/页面流程图的输出。

输出各功能点的流程图,功能流程图也可以和页面流程图一起输出(其实这两部分流程图输出的最终目的是为了在后期的PRD输出中细化完善规则,同时也可以整理出自己的思路,防止在原型绘制过程中出现缺页、跳页过程受阻等情况。)

作为后台产品经理,如何制作APP产品?

4.原型输出

在整理了之前的流程之后,其实产品原型的输出已经成功了一半。产品经理也可以根据以上内容逐页或按流程输出产品原型。页面原型的输出可以根据自己的习惯来决定。

截取了几个原型图,如下所示:

作为后台产品经理,如何制作APP产品?

三.需求审查。

需求评审主要分为三轮:

第一轮:主要是产品内部评审、产品中相关人员的原型评审、工艺流程的确定、页面跳转等。细则的确认;

第二轮:与业务部、设计部、R&D组长、测试组长相关人员进行评审,让各组长第一时间熟悉,提出技术实施的可行性;

第3轮:与所有相关R&D人员一起进行最终需求审查。

第四,项目进度。

根据原型,设计师从专业角度给出设计图及其设计完成时间。

R&D人员根据要求审查样机及其文件,并给出具体的项目进度安排;包括研发开始时间、结束时间、负责人、负责模块等。

测试人员开始输出测试用例,并给测试用例评审和完成测试的时间。

具体的项目管理软件介绍的不太多,有的使用在线项目管理,有的公司使用传统proieck以此类推(更多软件可用)。

动词(verb的缩写)项目跟进

按照项目进度,相关部门开始实施项目,实时跟进产品,随时解答研发过程中遇到的各种问题和突发情况,我们一样

今天主要介绍APP前台产品的诞生过程,因为后台产品的原型输出和前台的步骤流程是相通的,所以这一章不做过多的后台介绍,希望对新手产品经理有所帮助。如有不完善之处,请修改证书。

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