中国天使俱乐部的两位“70后”大佬蔡文胜和曾李青，作为2014年创新中国春季总决赛的评委和导师，在项目最终PK前登上Show舞台，接受了《创业邦》杂志执行主编方浩的现场探访。以下是对话内容：
问：在过去两年中，英美烟草一直在加大整合和收购互联网的力度。在这样的情况下，你如何看待当下的互联网创业？对于新创业者来说，竞争是否比以前更加激烈？有机会吗？
蔡文胜：我们一直认为BAT是垄断的，但另一方面，十年前BAT的市值太小，不可能花大价钱收购。现在它们的规模都是几千亿美元，会花很多钱收购，比如91无线。这使我们的生意越来越有价值，我们可以以很高的价格出售它。
当然，在这种情况下，要成为像BAT这样的公司会非常困难，这需要在正确的时间选择正确的地点。但是，我们会在垂直行业看到更多的机会，其中会有更大的空间。也许3-5年后会有巨人。
曾李青：刚才，蝙蝠很大。今天基本不可能成为BAT或者小BAT。但是在一些BAT互联网流量作用不大的垂直领域或者细分市场，比如近两年比较热门的房地产电商、汽车电商，我们可以看到一些公司发展的不错。
还有一点就是BAT形成的平台会对一些做CP的创业公司很有帮助。
问：像刚才曾总提到的O2O领域，基层创业者能承受吗？
曾李青：我们之前投资过两家家电公司的O2O，做的很少的一家叫多多，完全是草根。传统行业肯定有一些经验。比如房多多的CEO曾经是房地产代理商，另一家电商公司O2O的CEO也担任过房地产公司的总经理。但是如果纯粹是草根互联网创业，这个领域可能会出现一些问题。
问：蔡先生之前说过，一个只有互联网背景的人创业，一个既有传统行业背景，又有互联网知识的企业家，在今天的背景下成功的可能性更高。你能说得更具体些吗？
蔡文胜：没错。前几天我们在天使俱乐部讨论这件事的时候，我谈到了这件事。意思是说，一个懂互联网但不了解传统行业的人，如果创业，他的发展机会可能不如那些对传统行业非常了解，擅长使用互联网的人。这句话印证了曾宗刚才说的话。在过去的几年里，互联网的发展更多的是基于工具的事情。如今中国的互联网建设已经基本完成，所以传统企业如果善于利用互联网，就会有更多的机会。
但是，有一点我从曾总那里不知道：最早的基层都是一个人干的。但是今天基层基本上没有一个人的机会。最起码要有一个团队，甚至是两三个人的创业团队，才能成功。
问：你觉得软硬结合怎么样？
曾李青：这个话题看起来很美好，但实际上并不那么真实。之前一篇文章讲了十几个互联网硬件创业的坑，挺准的。
文生：一般来说，中国是美国，但中美之间还是有时间差的。我们认为中国的互联网已经和美国同步了，但我们没有。当初在美国出现的东西，都有三四年的滞后期，这些产品经过本土化、复制之后才会真正脱颖而出。可穿戴设备也是如此。现在，在美国，不管是谷歌还是苹果，对于中国市场来说都有点早。所以我觉得未来的发展会在三到五年。
曾李青：中国市场比美国落后三到五年，我不太同意。我们创立腾讯的时候，大概有3-5年的差距。然而，今天，中国的互联网人口与美国的互联网人口数量级相同。如今，中国4G网络最多落后美国一年，带宽只有细微差别，普及程度也差不多。而且，我感觉还有一大批和美团差不多的王兴，在美国留学后回国了。这些人知道联合圣
所以，我觉得从中美的互联网市场来看，滞后的时间并不多，只有1-2年。
蔡文胜：也许他们中的一些人落后了1-2年。我同意。但其中一些会落后。因为是中国特色决定的。比如中国有13亿人口，5亿人口接近美国，但毕竟还是8亿人口。这就是为什么今天很多人用hao123和360导航。
问：如果草根创业者或陌生人来到你家门口，这些创业者具备哪些特质让你印象深刻？
蔡文胜：这个话题其实很大。最近很少参加创业之州竞赛之外的会议。为什么呢？十年前，我在一线工作的时候，对项目有很强的嗅觉。之所以后来能投资得好，是因为我投资的一些项目有基础，七八年前就认识了，和他们一起长大。
到目前为止，如果我一直参加会议，我已经看到了太多的项目。项目太多会导致审美疲劳，不是因为项目不好。也许我们会错过一个好公司。
回到你的问题，我有一个建议。你应该经常参加会议，但不要太多。一年出来两三次看看现在流行什么，然后有时间消化。
至于一个好的企业家需要什么，时间和地点的因素是不同的，每个时间都会有不同的特点。对我个人来说，这两个是最重要的：第一，这个人一定要善待他。
所做的事情富有激情，也不是一开始就想成为一个伟大的公司，但他要想干这个事、能把事干好了;第二个这个人要有很好的学习能力，整个社会更新地很快，半年不学习就要被社会淘汰了。
曾李青：对我来说，长相还是有点影响的，有句话叫“相由心生”，比如我之前曾经15分钟就投了两个北大学生的创业项目;第二个是要有一定的教育北京和工作经验;还有一点是我不太敢投处在焦虑状态的创业者，比如为了摆脱贫困状态而创业的人或者是只是想靠创业发大财的人。
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